Business finance advisory
Бизнес өсті.
Енді оған жүйе қажет.
Кәсіп иелеріне нақты пайданы, ақша қозғалысын және бағыттардың экономикасын көруге көмектесеміз — кейін осы көрсеткіштерді тұрақты басқару үдерісіне айналдырамыз.
Диагностика мен әдіснамадан автоматтандыруға және тұрақты қаржы комитетіне дейін.
Бірыңғай қаржылық көрінісӨзекті
1СБанктерExcelCRM
ӘдіснамаДеректер → шешімдербірыңғай қағидалар · жауапкершілік · басқару циклі
20 жылдан астамкорпоративтік қаржы саласында
Есептер · Бюджеттер · Дашбордтарбірыңғай қаржы жүйесінде
1С · Excel · BIәдіснама және автоматтандыру
Нәтижеге дейінтек ұсынымдар емес
01 / Біз қашан қажетпіз
Сандар бар. Басқаруға қажетті жауаптар жоқ.
Әдетте бізге есеп үшін емес, ақшаға, өсуге немесе меншік иесінің жүктемесіне әсер етіп отырған қайшылықты түсіну үшін жүгінеді.
Пайда бар.
Ақша неге жоқ?
Қаржылық нәтиже, қорлар, дебиторлық берешек және ақша ағындарының байланысын талдаймыз.
Қай бағыт шынымен табыс әкеледі?
Өнімдердің, бөлімшелердің, филиалдардың, жобалардың және сату арналарының экономикасын құрамыз.
Бизнестің келесі өсу кезеңіне мүмкіндігі жете ме?
Сценарийлерді, қаржыландыру қажеттілігін және шешімдердің капиталға әсерін модельдейміз.
Неліктен әртүрлі есептерге сенуге болмайды?
Бүкіл команда үшін бірыңғай қағидалар мен басқарушылық көрсеткіштердің бір нұсқасын орнатамыз.
Бизнес ақшаны қай жерде байқатпай жоғалтады?
Маржаны, бағаны, шығындарды, айналымдылықты, қаржы циклін және ауытқуларды тексереміз.
Әр төлемді жеке бақылауды қалай тоқтатуға болады?
Төлем күнтізбесін, лимиттерді, рөлдерді және тұрақты қаржылық басқару циклін құрамыз.
02 / Қызметтер
Бір күрделі міндеттен — жұмыс істейтін қаржы жүйесіне дейін.
Диагностикадан, жеке жобадан немесе тұрақты сүйемелдеуден бастай аламыз. Жұмыс форматы дайын пакетке емес, бизнестің нақты жағдайына қарай анықталады.
01
Негізгі практика
Басқарушылық есепті қою және автоматтандыру
Қаржылық архитектураны жобалап, деректерді байланыстырамыз және меншік иесі шешім қабылдауда пайдалана алатын тұрақты есептілікті іске қосамыз.
НәтижеP&L, Cash Flow және басқарушылық баланс — бірыңғай логикада
Құрамы +
- есеп жүйелері мен дереккөздерді диагностикалау;
- басқарушылық есеп саясаты және аналитика;
- үш қаржылық есептің архитектурасы;
- бюджеттеу және жоспар-факт;
- 1С-пен интеграция және автоматтандыру;
- регламенттер, рөлдер және команданы оқыту;
02
Қаржылық талдау және due diligence
Қаржылық жағдайды бағалап, негізгі тәуекелдерді, есептілік бұрмалануларын және бизнестің басқарылуын шектейтін себептерді анықтаймыз.
НәтижеМәселелер картасы және өзгерістердің басым жол картасы
Құрамы +
- есептілік пен деректер сапасын талдау;
- пайда мен ақша ағындарын тексеру;
- айналым капиталы және қаржылық тәуекелдер;
- меншік иесімен және командамен сұхбат;
- қорытындылар мен іс-қимыл жоспары;
03
Бюджеттеу және өтімділікті басқару
Қаржы жоспарларын жұмыс құралына айналдырамыз: ақша қажеттілігін алдын ала көруге, төлемдерді басқаруға және бюджеттің орындалуын бақылауға көмектесеміз.
НәтижеАқша ағынының болжамы, төлем күнтізбесі және бақыланатын бюджет
Құрамы +
- кірістер мен шығыстар бюджеті;
- ақша қозғалысының бюджеті;
- төлем күнтізбесі және өтімділік болжамы;
- төлемдерді келісу қағидалары;
- жоспар-факт талдауы және сценарийлер;
04
Қаржылық модельдеу және бизнесті бағалау
Өсу, инвестиция, қаржыландыру немесе мәміле үшін стратегия мен негізгі болжамдарды қаржылық модельге айналдырамыз.
НәтижеСценарийлер, капитал қажеттілігі және негізделген құн
Құрамы +
- операциялық және қаржылық модель;
- сценарийлік және сезімталдық талдауы;
- P&L, Cash Flow және Balance болжамы;
- бизнесті бағалау;
- банкке немесе инвесторға арналған материалдар;
05
Аутсорсингтегі қаржы директоры
Толық ішкі функцияны бірден құрмай-ақ, жоғары деңгейдегі қаржылық басқаруды іске қосамыз.
НәтижеМеншік иесінің қаржылық серіктесі және қабылданған шешімдерді бақылау
Құрамы +
- қаржылық жоспарлау;
- қазынашылық және төлем күнтізбесі;
- басқарушылық есептілік;
- қаржы комитеттері;
- меншік иесінің шешімдерін қолдау;
- ішкі қаржы командасын дамыту;
03 / Тәсіл
Алдымен бизнес логикасы. Содан кейін есептер мен технологиялар.
Дұрыс емес әдіснаманы автоматтандыру қате сандарды тек жылдамырақ шығарады. Сондықтан әр жоба төрт жүйелі кезеңнен өтеді.
01
Диагностика
Сандар қажет болатын шешімдерді анықтаймыз
Бизнес-модельді, меншік иесінің сұрақтарын, дереккөздерді және қолданыстағы үдерістерді зерттейміз.02
Жобалау
Қаржылық архитектураны құрамыз
Есеп қағидаларын, аналитика, есептер, бюджеттер және жауапкершілік құрылымын қалыптастырамыз.03
Енгізу
Деректерді біріктіріп, автоматтандырамыз
Үдерістер мен құралдарды баптап, сандарды тексереміз және алғашқы кезеңді жабамыз.04
Басқару
Сандарды тұрақты шешімдерге енгіземіз
Жоспар-факт талдауын және қаржы комитеттерін өткізіп, қабылданған шешімдердің орындалуын бақылаймыз.Практикалық кейсСауда + өндіріс
Компания бес жыл бойы өсті, бірақ меншік иелері оның қанша табыс табатынын білмеді.
Топ жиһаз фурнитурасын көтерме және бөлшек саудада сатып, жеке өндірісті дамытты. Деректер бірнеше 1С базасында сақталды.
Бірыңғай модель нені көрсетті
- Нақты таза пайданы есептедікалдыңғы үш жылға бірыңғай қағидалар бойынша.
- Бағыттардың экономикасын бөлдікжәне өндірістік бөлімшенің шығынды екенін анықтадық.
- Баланс ішіндегі ақшаны таптықжинақталған пайданың барлығы тауарлық қорлардың өсуіне байланып қалған.
Негізгі нәтиже
Меншік иелері тағы бір кесте емес, пайданың неліктен бос ақшаға айналмайтынын түсіндіретін нақты жауап алды.04 / Технологиялар
Құрал міндетке сай таңдалады. Керісінше емес.
Клиенттің қолданыстағы цифрлық ортасымен жұмыс істеп, қажетсіз күрделіліксіз сенімді нәтиже беретін шешімдерді ұсынамыз.
Технология әдіснаманы бекітеді, қол еңбегін және жеке Excel-файлдарға тәуелділікті азайтады. Кәсіби жауапкершілік қаржы кеңесшісінде қалады.
Дереккөздер1С · банктер · CRM · Excel
ӨңдеуБірыңғай қағидалар және деректерді тексеру
ОртаBI және мамандандырылған платформалар
НәтижеЕсептер · жоспарлар · шешімдер · бақылау
Басқарушы серіктес
Бекет Нұрғалиев
Қаржы басшысы және кеңесші05 / Компания туралы
Өсіп келе жатқан ШОБ-қа бейімделген жоғары деңгейдегі қаржылық сараптама.
Wisepoint Advisory басқарушы серіктесі Бекет Нұрғалиев — корпоративтік қаржы саласында 20 жылдан астам тәжірибесі бар сарапшы. Өндірістік, аграрлық және сауда компанияларында қаржы директоры болды, Toyota Tsusho компаниясында жұмыс істеді, BI Group-та қаржылық есептілік пен бюджеттеуді басқарды, Deloitte және PwC компанияларында мәмілелерді сүйемелдеді.
Бүгінде Бекет өсіп келе жатқан бизнес иелеріне басқарушылық есеп, жоспарлау және қаржылық бақылаудың ашық жүйесін құруға көмектеседі. Қаржы саласындағы MBA дәрежесіне ие.
Қаржылық шындық
Нақты көрініс күткен нәтижеден өзгеше болса да, оны ашық көрсетеміз.
Есеп емес, нәтиже
Жұмысты файлдар санымен емес, басқарудағы өзгерістермен бағалаймыз.
Жеке ерлік емес, жүйе
Бизнес бір адамға тәуелді болмауы үшін қағидаларды, рөлдерді және үдерістерді бекітеміз.
Тәуелсіздік
Шешімдер мен ұсынымдарды әдіснама және клиенттің мүддесі айқындайды.
06 / Кәсіби орта
Күшті мамандар бір фирма ретінде жұмыс істегенде көбірек құндылық жасайды.
Болашақ серіктестерге
Жеке практиканы жалғыз дамытпау
Бірыңғай әдіснама, бренд, технологиялық орта, құзырет орталықтары және ортақ сапа стандарты.Серіктестікті талқылау ↗Болашақ қызметкерлерге
Бизнес иелерінің нақты міндеттерімен жұмыс істеу
Басқарушылық есеп, қаржылық талдау, 1С, BI және жобалық енгізу практикасы.Командамен танысу ↗Алғашқы әңгіме
Бизнесіңізге қаржылық диагностика жүргізуге өтінім.
Алғашқы кездесуде мәселенің деректерде, әдіснамада, үдерістерде, командада немесе құралдарда екенін анықтап, келесі тиімді қадамды ұсынамыз.